部门经理2018的规划_部门经理2018年就职上任陈述演讲

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　　部门经理2018年就职上任陈述演讲 　　各位领导，各位同事： 　　大家好！ 　　感谢董事会，感谢各位领导，感谢各位同事。今天，公司任命我为运营部经理，这是公司和领导给予的信任和支持。也是各位同事的支持与鼓励。 　　我原来是一名开发工程师，在睿威，在各位领导的指导和帮助之下，我在较短时间里面顺利跨过从开发工作转入运营工作的难关。顺利完成各种运营相关的工作事项，取得了一定的成绩。同时，也深深的意识到，我还存在着不足。但是，无论遇到什么困难，我都知道，努力和回报是成正比的，这使我有了极大的勇气，敢于去面对任何挑战。不断地挑战困难，才能不断地成长起来。 　　然而，一个人的力量是单薄的，双拳难敌四手。公司的市场工作要取得更大的成果，必须依靠团队的力量，从运营上帮助市场开拓和销售工作。 　　在新的一年里，我将担任新的岗位。对于我而言意味着更多的责任，我勇于承担这个责任，我的目标只有一个：与公司并肩完成目标，公司的目标就是我的目标，群策群力，共同迎来公司胜利的一年。 　　上任后，我的规划有以下四点： 　　第一，落实和执行好运营部的职能，细化运营部门的运营工作和职能布局。 　　第二，根据市场需要，快速完成运营部招聘工作和人员布局。 　　第三，以公司的战略和目标为指导，制定运营策略并认真执行运营策略。 　　第四，加强运营部门与研发部门的配合，与研发部门一起成为市场部门的坚实后盾，让市场人员毫无后顾之忧地冲锋陷阵。 　　以上是我的部门规划，我衷心希望在2018年继续得到各位同事的支持，我会竭尽全力付出自己最大的努力，与部门同事共进退，共创优越的成绩，为公司作出最大的贡献。 　　我相信，这不谨谨只是一份工作，更是我们大家事业的开始。2018年，我们并肩奋斗！

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