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设计薪酬管理体系制度,是一个及其细致而烦琐的过程,在一般情况下需要按照以下几个步骤进行设计:
(1)需要明确本企业的人力资源概念,制定薪酬原则与策略,撰写企业文化以及策略文件;
(2)制定符合企业期望的薪酬策略以及付薪原则;
(3)进行企业内部的职务设计与分析,进行组织结构设计,编写工作说明书;
(4)进行岗位评价与测试,确定付薪的办法及方式,明确其中相关因素,选择评价方法;
(5)对市场内同行业的薪酬水平进行调查,确定本企业薪酬的级别,也就是需要明确企业新人入职时的薪酬总额以及中高层人员的薪酬金额;
(6)进入薪酬结构化设计;
(7)定义具有相关工作经验的薪资水平;
(8)确定经理人员的薪资水平;
(9)确定年终奖的发放制度;
(10)明确调薪政策的执行方式、方法;
(11)明确加薪考核方式;
(12)对薪资上限进行控制;
(13)形成企业内部薪酬规范的规章制度;
(14)薪酬制度执行;
(15)进行薪酬制度日常的评估、反馈以及调整。
薪酬制度设计过程如图所示: