【新锐国际连锁集团】新锐国际董事长谢克人演讲全文

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    谢克人：尊敬的陈司长，各位嘉宾，各位媒体的朋友，下午好！首先允许我代表新锐国际对各位今天的来临表示衷心的感谢。希望今天新锐国际举行的品牌战略发布会中不但可以使大家更多的认识新锐国际，同时也希望能给大家带来一些新鲜的、有价值的一些信息。
    新锐国际以前我们叫新锐互动，这个品牌在上个月就迎来了我们第七年的生日了。所以在匆匆的7年里面我们走过了什么样的历程特？从我们的第一天开始我们就把自己定位为最前卫的软件技术开发者。在成立的第一天我们就决定要成为一家规范性的、有效益的公司。
    在发展策略方面，我们先是做服务，再做解决方案，再推进的做产品。在服务方面我们是有针对性的对某些行业提供服务，举个例子，今天中国的五大银行都是我们的客户。在解决方案方面我们在做服务的过程中就在提炼我们的经验，把这些经验变成可塑造的方案为客户解决他们的问题。
    从方案中再提炼出一些可以固化的东西变成产品，今天我们有两大系列产品，一个是PortalAge；一个是SmartBox。PortalAge是针对大客户的解决方案，是解决客户在应用和业务上的一些问题。SmartBox是解决管理方面，尤其是在日常管理上的一些问题。我们的总经理王卫东先生一会儿会有比较详细的介绍。所以我们的历程是这样走过来的。但是国际化还是有一些过程的，这个过程也有一些基本的条件。新锐国际这样走过来我们也需要达到几方面的条件：
    第一，我们是与国际一些先进的企业，包括BEA、IBM和Oracle，和他们合作，向他们学习。我们去年在英国上市的时候，我们又成为了国际市场的一员。第三，我们去招揽一些国际的人才。除了我们本身的人才，我们还请到了Peter  Williamson这位国际级的大师做我们的独立董事，他是哈佛大学的客座教授，他讲的是国际化的策略和管理。今年年初我们在加拿大也成立了一个办事处，招揽了一些外国人才为我们在外国的产品做一些铺垫。
    其实讲品牌最重要的是讲品牌的特色和内涵。
    新锐国际的特色有三点：
    第一，在软件方面我们是迎合国际软件的大潮流。软件行业的发展第一个潮流可能是Office办公室软件，它出现的时候帮助了很多专业的管理人员提高了工作上的效率。另外一个是是ERP的潮流，它提高了企业的内部效率。
    第二，现在的一个新的潮流是ECM，是企业的内容管理。把企业的内容管理和一些门户的平台结合起来，提供企业对内和对外的效率。我们最近推出了一个SmartBox新锐管理宝箱的产品，帮助了中小客户在日常管理中可以使他们做的更好，更有效。
    第三，我们也把技术和管理的行为结合起来。在管理的技术我们把PDCA管理思想这样有效的管理和我们的产品结合起来。我希望今天和大家做一个交流，大家会对我们的产品有更多的认识。我希望大家今天来到这里一起共享我们走过的历程。也谢谢今天的会议成功。

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