【财务风险的分析与防范论文参考文献】财务风险的分析与防范论文

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　　财务风险是企业各类风险的集中体现和导火索。做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发现风险并尽早采取措施非常重要。下面是小编为大家整理的财务风险的分析与防范论文，供大家参考。

　　财务风险的分析与防范论文范文一：企业财务风险原因与防范策略

　　从一般意义上来讲，财务风险产生于企业在筹资、投资、运营和利润分配的过程之中。企业的生产经营受到内外环境的影响，遭遇很多不可抗力因素，因此可能出现财务结构不合理、筹资成本过高和偿债能力下降等情况。这导致了企业可能在某一阶段财务成果会和预期收益之间差距悬殊。企业的财务活动可以划分为筹资活动、投资活动、运营活动和收益分配几个方面，因此财务风险也相应的划分为筹资风险、投资风险、运营风险和收益分配风险。财务风险的形成受到多方面因素的影响，有可能来自企业内部，也有可能来自企业外部，这种风险的形成并不是自然形成的。财务风险不可忽视，因为财务风险是客观存在的，极有可能给企业带来经济上的损失和名誉上的伤害，财务风险普遍存在于各行各业。财务管理者如果应对得当，可以在防范财务风险过程中找到发展契机。

　　一、企业财务风险成因分析

　　1.财务决策没有科学性。

　　财务决策的不科学包括了企业投资决策失误、资本结构不良、筹资决策成本过高、企业受益分配过于随意等等。首先，企业运行需要资金的支持，资金是企业运行的血液。我国经济不发达地区的制造业和加工业普遍存在资金短缺问题，这是我国在工业化进程和优化产业结构过程中需要重点关注的问题。我国很多企业的资产负债率都过高，这导致了资本结构严重不合理。很多企业的资产负债率都高于百分之三十，这给企业带来了严重的财务负担。如果企业不能偿还到期负债，那么势必会面临着破产或者清算的风险，使得企业面临运营风险。其次，很多企业在决策过程中依靠主观经验，而不是科学的可行性研究论证，这让企业的投资项目往往难以达到预期的收益，投资成本无法及时收回，让企业蒙受较大的投资风险。再次，企业可以通过银行贷款、债券发行、股票发行、融资租赁等多种方式获得资金，在企业发展的不同时期不同的筹资方式各有优缺点。我国大多数企业倾向于短期借款的方式进行筹资，但是金融市场上汇率和利率是随时发生变化的，如果金融紧缩或者短期利率呈现大幅度上升趋势，那么企业将要付出较多的利息费用，企业很有可能无法支付高额的利息费用而面临筹资风险。最后，很多企业的利益分配随意性较大。利益分配过程没有科学规范的流程，也难以根据企业的实际状况进行科学的分配，影响了企业的资本结构，使得企业遭受财务风险。以香港合俊控股集团为例，它是一家知名玩具企业，在鼎盛期的销售额达到每年7亿港元，曾经是全球最大的玩具加工厂，是世界知名玩具品牌的制造商，按照OEM基准生产加工了孩之宝、美泰等多种品牌玩具，但是其在2008年宣告破产。究其原因，大家发现合俊控股集团在负债累累的情况下依然想银行贷款近2.5亿港元收购位于福建省的银矿勘探权，但是却最终没有取得开采许可证，中国矿业没有返还预付资金，这导致公司最终难以偿还负债，资金越来越紧张最终使得企业崩盘，面临破产结局。

　　2.企业财务管理制度不完善。

　　在市场经济迅速发展、经济全球化成为大势的情况下，市场信息和市场机会变得稍纵即逝。而企业的财务管理人员往往难以有效掌握市场信息，对市场信息变化反应不灵敏。财务风险意识不高，将财务管理工作局限在资金使用管理水平的提升上。如果企业不能够及时分析市场信息的变化并随机应变，那么企业依然会面临财务风险。另外，很多企业内部控制制度不完善，管理得一团糟。高级管理者之间相互猜忌，财务控制不严格，资金收支松散，财务分析工作少之又少。部分企业甚至没有财务人员，老板兼任财务工作。这样的企业存在着严重的权责不明确现象，在工作中舞弊和错误的可能性非常高。资金使用由于缺乏监督而效率严重低下，资金的安全性和完整性都没有妥善的保证。企业在复杂的市场环境之下面临着多种多样的财务风险，如果企业没有完善的财务风险评估体系，那么企业难以了解现状并在此基础上进行财务风险评估，这也使得企业面临财务风险的可能性大大增加。例如，韩国一家跨国公司的经营范围遍及全球，公司业绩蒸蒸日上。但是其在2008年发生了一件全球皆知的财务丑闻，财务人员通过对转移运费的截留贪污了4000万美元，舞弊次数高达100次，最后携款潜逃。在调查过程中发现，这家跨国公司的财务工作和审计工作由一人负责，没有进行不相容职务的分离，内部控制彻底失效，最终给这名财务人员创造了作案机会，但是公司总部却一直毫无察觉，直到损失发生。

　　3.经济社会发展不稳。

　　经济社会发展的不稳定属于企业财务风险成因中的外因，外因对事物变化和发展起到阻碍或者推动的作用，企业要重视外因给财务风险带来的影响。企业财务管理面临着复杂多变的外部环境，它是处于宏观经济社会之中的。那么企业必然面临着政治风险、法律和合规风险、技术风险、文化风险、环境风险等等。宏观经济社会给企业带来的财务风险往往是不可预见的，也是不可逆转的。很多跨国企业在运营过程中受到贸易壁垒、关税的限制，也有可能被东道国限制将利润带回母国，这都使得企业面临着可能的财务风险。举例来说，2013年7月广西、广东和湖南地区遭遇到特大暴风雨袭击，海运企业遭受了严重的经济损失，广东省的经济损失达到了7000万元。

　　4.市场环境波动性较大。

　　国经济发展自从融入到世界经济体系之中去之后，企业的发展不仅仅面临来自国内市场变动的风险，还遭遇着国际市场环境变动的风险。企业为了适应国际化、信息化、市场化的变化，为了不断适应科技的迅猛发展，企业之间的竞争愈演愈烈。企业生存和发展过程中面临的风险越来越大，外汇汇率、贷款利率、进出口退税率等等都会影响企业的效益，如果通货膨胀严重，企业的资金周转将面临紧张状态。2009年我国政府表示将继续推行适度宽松的货币政策和积极的财政政策。这说明企业面临稳定的资产市场并能够打消通货紧缩。但是伴随着企业的贷款增加，企业面临着较大的负债压力，同时也面临着货币利率增幅压力。

　　二、企业防范财务风险的策略

　　如前所述，企业构建可持续发展的现代企业，就要在防范财务风险上下功夫。根据企业财务风险的成因分析。我们可以采取相应的措施来防范财务风险，实现企业财务效益最优化。

　　1.企业应该建立完善的财务管理制度。

　　企业要认真分析自身实际状况、生产经营性质、企业规模、生产经营流程、管理模式，并在此基础上结合国家法律法规的规定建立完善的财务管理制度，在这个过程中企业可以参考同行业、同规模的其他企业的管理制度，以此作为标杆和参考，建立企业内部行之有效的、科学完善的财务管理制度，让企业能够有效防范财务风险。

　　2.企业应提升财务风险管理意识。

　　很多企业之所以面临财务风险是因为其财务风险管理意识不强，财务人员应该提升自身专业知识和能力，对企业内部财务数据的变化保持高度的敏感性，善于对不同时期、不同企业之间的财务数据进行收集、整理和分析，及时为企业的管理人员提供有效的信息和决策的依据。

　　3.企业要科学进行财务决策。

　　企业应该针对投资进行因素体系建设和信息体系建设，避免投资决策过程中出现主观随意性，减少依靠经验进行决策的可能性。决策者应该对影响投资的内外环境因素进行具体分析和科学考察，然后再制定决策应对投资风险。企业要将财务决策的利益和决策者的薪酬联系起来，让投资决策者承担因为投资失误带来的损失，这时候决策者定然会认真分析再做出投资决策，能够做到切合企业实际，客观分析财务风险，而不是传统的大锅饭的决策方式。只有利益相关、责任到位，投资决策者才能关注长期受益，避免盲目投资。

　　4.企业要构筑合理的资本结构。

　　企业有效运作的前提是具备合理的资本结构。合理的资本结构是避免资金风险出现的合理保障，为了构筑合理的资本结构，减少财务风险，企业可以控制资产负债率、增强资金流动性、让收益均衡分配。

　　5.企业要建立财务风险预警体系。

　　企业内部建立财务风险预警体系是其防范重大财务风险、提升内部管理效率的重大措施。是我国实行走出去战略过程中的必然选择，是企业实行持久发展的必然要求。我国经济已经进入迅速发展阶段，近几年的国民经济一直维持着高速增长。但是企业面临的宏观经济政策和市场环境是复杂多变的，企业财务管理面临着严峻的风险和挑战。在市场经济波动发展过程中，财务风险剧增是不可避免的。企业应该提升其市场竞争力，加强其对环境的分析能力和应变能力。总而言之，企业面临着错综复杂的财务风险，唯有提升防范意识、增强专业素质和能力、提高市场应变能力，认真分析财务风险成因，才能够建立有效的财务风险防范体系，加强企业财务管理水准，避免因为财务风险带来的消极影响和不良财务后果。财务风险防范对企业的生存发展和国家的经济发展都意义非凡。

　　财务风险的分析与防范论文范文二：县级医院财务风险防范措施

　　1对县级医院财务风险的认识

　　1.1县级医院财务风险的内容

　　县级医院财务风险是指县级医院财务活动中由于各种不确定因素的影响使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生损失的机会和可能。医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面或某一环节出现问题，都可能出现财务风险，导致偿债能力降低。县级医院财务风险根据其财务活动的内容分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配的风险。

　　1.2对县级医院财务风险产生原因的认识

　　首先，县级医院财务人员在实际工作中，过于强化会计实务工作，相关财务风险业务认识缺失，是财务人员主观上造成财务风险的因素。其次，县级医院建立的内控评价系统主要是照搬过来的一些管理制度，没有和单位的实际情况相结合，更没有充分建立起系统、完整的财务风险治理的体系。最后，内部财务监督不到位，内部财务监控作为医院财务管理的一个重要组成部分，对财务风险的防范起到至关重要的作用。但是目前大部分县级医院在其单位内部未能建立起完善的内部监控制度及责任追究机制，对于财务活动中的危害行为难以做到有责必究，这无疑为部分医院工作人员的不良行为打开了方便之门，很容易引发财务风险。

　　2县级医院在运营中存在的财务风险

　　(1)县级医院筹资中存在的风险，作为公益性较强的县级医院没有像企业那样动态、灵活、多途径的筹资体系，融资渠道和方式相对简单。一般以贷款和地债为主，融资付出的利息等费用过高，并且导致资本结构不能合理搭配，极易产生财务风险。

　　(2)县级医院扩大资产投资中产生的风险，县级医院在进行重大医疗设备购置和基建项目建设前，没有组织相关部门进行项目可行性分析，缺少科学的分析依据和计算方法，而且大部分项目缺少单位集体联议制度，主要由一把手决定，致使项目投资效果差、资金回收慢，从而造成县级医院流动资金紧张，进一步导致医院卫生资源的浪费。

　　(3)县级医院财务活动控制力薄弱。其主要问题是:一是对流动资金管理不力。有的县级医院在资金投入上缺乏预算规划，形成资金周转不力，产生财务风险。二是医院占用存货管理不善，资金利用率低下。在日常业务活动中，需购置库存药品等物资，形成的相关支出形成了相关医院流动资产，医院药库里的药品成本控制水平的高低与资金的利用效率有关。目前县级医院内部各业务科室已经制定实行了医疗成本实施方案，也通过公开招标等方式进一步压低了药品的采购成本，但药品的库存、周转等成本费用却没有形成制度性控制，药品及相关卫生耗材库存积压居高不下，未形成定期合理的周转程序，以致占用了医院仅有的流动资金，降低了医院的资金使用效率。

　　(4)从县级医院资金的回收上看，部分县级医院普遍存在单位资产负债率较高的情况，主要是设备购入与基建融资导致医院负债过多，影响了医院的偿债能力。同时，县级医院的坏账较多，应收医疗款在医院资金中比重比较大，主要原因是医患关系和医疗保险中心不能按月结账影响了医院资金的使用。同时，由于医药费用的拖欠导致的资金回收困难，也使医院财务压力加大，从而导致财务风险。

　　(5)从县级医院经营效益上分析，由于部分医院职工职业素养不高，徇私舞弊，医疗服务质量低下，直接影响医院医疗业务收入的增长，医院期末结余连续出现亏损，医院资产保值增值率不高，造成医院社会信誉下降，经济效益和社会效益下滑，形成财务风险。

　　3加强县级医院财务风险控制的具体措施

　　3.1县级医院应对融资程序加以管控

　　科学计划预算未来医院投入运用的资金，精确分析每种融资方式的特点，选出最佳的融资方案，以降低综合资金成本。县级医院的资金筹集规模一定要与未来医院的发展相结合，以确定有利的投资方向，提高资金使用效益。

　　3.2县级医院投资风险的防控措施

　　县级医院应杜绝设备投资的盲目性，在医院进行设备购置之前，要统筹考虑固定资产投资的社会效益与经济效益、固定资产的使用率以及医疗设备的市场供求状况、其他相关联医院对单位的影响等因素，计算资金的时间价值，通过专家组集体联议评价进行可行性分析、论证。特别对购入的大型医疗设备建立分析评价档案，主要从设备的投入功效、运营质量、产生效益等多个指标进行综合的分析评价，并实时进行动态控制，保证设备的及时利用，以充分发挥其效能，使得相关设备投资后的业务收入和业务成本能正确预测，来有效地控制资本性支出带来的财务风险。

　　3.3要对县级医院资金结构进行合理优化

　　根据资金需求量和医院的业务、财务状况，测算资金的需求，科学确定融资规模，保持适度合理的负债率。医院要着力于多种渠道补充自有资本，用最科学的筹资方法，多种类融资，长期与短期相结合，合理控制资产负债率，使医院筹资成本降到最低，使筹集的资金既保证了医院使用，又不至于因资金过多闲置浪费而增加融资成本，使资金的筹集和使用发挥最佳效能。

　　3.4县级医院要重点加强对流动资产管控

　　因为其占医院资产的比例较大，是医院财务风险防范的要点。主要是由库存物资、医疗应收医疗款、其他应收款等组成，其周转速度越快，说明资产流动性越强，短期偿债能力也强。作为流动资产的一部分，药品管理必须要建立健全出入库制度，并遵循“计划采购、定额管理、加速周转、保证供应”的原则。库存物资要按照“计划采购、定额定量供应”的办法来进行管理。库存物资要合理确定储备定额，定期进行盘点，保证账实相符。医院对应收款项应及时清理，应收住院病人医药费要及时结算。对期限较长，确认无法收回的应收医疗款应作为坏账处理，坏账损失经过清查，报经主管部门批准后，在坏账准备中冲销。

　　3.5建立科学的县级医院财务内控机制

　　对会计工作流程及每个财会岗位制定量化的质量考核标准，加强绩效考核制度。根据国家相关指导性文件，以公益性质和运行绩效为核心，突出功能定位、合理用药、费用控制、运行效率和社会满意度等考核指标，开展县级公立医院绩效考核。完善医院内部决策和制约机制，实行重大决策、大额资金使用集体讨论并按规定程序执行，发挥职工代表大会的民主监督作用。加强医院财务会计管理，实行规范化的成本核算和成本管理。

　　3.6加强开展县级医院内部审计

　　医院内部审计着重对大额业务收支状况、医院基建项目及附属的培训中心等经济业务开展经常性的审计检查，通过定期的审计检查及时发现和解决相关经济业务运行中存在的问题，提出合理的审计意见，从而确保会计信息的真实性，增强医院的抗风险能力。

　　3.7加大县级医院财务人员职业素质培训力度

　　医院的财务人员是会计岗位业务的操作者，财务人员职业素质的高低直接影响会计信息的质量，其为单位决策者提供的财务数据真实性是产生财务风险的主要因素。所以，要重点加强财务人员的职业道德素质培训，定期学习财经法制知识，形成良好的单位文化环境。

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