[干的好不如说的好句子]干的好不如说的好，工作汇报模板

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工作中很多人说，干的好不如说的好，这有一定的合理成分，干和说其实都是工作，只不过很多人单纯的认为只有干才是工作而已，这种认识其实是种误区，说，可不单单仅是说，说就是宣传，而宣传就是生产力，工作中能说的人，不单单是会说，其实是人家是会干会说，一个是会干会说，一个是只干不说，你说你能比过人家吗？所以与其抱怨，干的好不如说的好，不如自己也静下心来，会干还会说，工作就是一场综合实力的竞争，干和说都是其中之一，那么怎么在工作中及时说呢，报送工作信息就是一个很好的方式方法。

下面我就报送信息应当注意的事项和模板，与诸君共享一下。

一、报送信息怎么报？

信息工作是一项综合性较强的工作,不仅要具备较强的文字功底,还要掌握一定技巧和方法,才能写出高质量的信息,报送有价值的信息。

一是信息采集要“细”,信息的收集是做好信息报送的基础,收集信息数量的多少、质量的高低,直接影响和决定信息的价值,其实信息无处不在,无时不有,收集信息的途径更是多种多样,这就需要信息工作者学做有心人,事事留心,比如我们可以在文件里、会议中,领导的讲话稿、领导平时布置的工作任务、举办的各类活动、深入基层调研、媒体网络资源等等这些载体里挖掘信息源,把可用的内容与我们实际工作结合起来,综合整理加工,这样就不愁没有素材可写,这就是信息从无到有的过程,要想打造精品信息,还要学会对收集到的各类资料多看、多分析、多思考,这样才能写出高质量的信息。

二是语言表达要“精”。信息的特点就是短,平、快,看信息首先看标题,因此标题要简洁、明了。开门见山,使人一目了然。信息标题一般不用修饰性的形容词、成语等,用词要尽量朴实无华,这跟新闻是有很大区别的,其次表述要客观、准确,如果信息出现不真实,不准确的情况,不仅会降低信息的权威性和公信力,甚至会对领导科学决策以及我们自身造成影响,因此,无论是日常信息报送,还是重大紧急信息报送,都应该注重要素齐全,对事情发生的起因,经过、结果进行全面反映,另外数字要精准。为了体现信息的完整性,在经验类、工作动态类、问题类信息中需用数字来说明,特别是加上一些相对数和百分比,就显得更有说服力,但切忌不论是否有用,都带上一大堆数字,让人眼花缭乱,要把最主要、最能反映情况的数字放在最合适的地方,确保信息客观真实,准确无误。

三是角度选择要“新”。信息报送就要突出个新，如果别的部门也报送信息了，内容和你的一模一样，而且人家是首发，那么你报送信息的价值就大打折扣了，那么怎样抓新,创新？出新？一方面要突出自身特色，把本部门的具体工作和上级的要求相结合,这样容易切入主题,把握关键,也最能把亮点工作突出出来;同时,要把侧重点放在新事物,新情况、新动向、新问题上,引起领导的关注。另一方面要转换角度,怎样把握好上报的角度、怎样报才能与全公司的工作大局相衔接,所谓“横看成岭侧成峰”,切入点可以集中在某一项具体工作或某个重要环节上编写单项工作进展情况,也可以把几个点儿串起来进行整合,编写整体工作进展情况,效果是不同的,写信息要善于从与领导的思维和需求同频共振的角度,将我们自身的重点工作、突出成绩、特色亮点分层次,分步骤的及时进行报送。让领导了解你，知道你，自然会支持你，肯定你，时间长了就会提拔你。

二、实例模板！

老规矩，还是以扫地为具体工作为例，进行阐述。

题目《后勤部门三措施强化扫地工作》，注意三点，一是主语，后勤部门，这让人一看，首先就突出了是哪个部门在干工作，即使你发的信息没人仔细看，但是单单看到后勤部门这几个字就够了，他会给人一种印象，哦，原来后勤部门又在干工作啊！达到这个效果，可以说目的就达到了。二是，三措施。第一体现了个数字，说明你做这样的工作是很下劲儿的，是分层次，分步骤的。第二，措施，说明你的执行很到位，不是单单的抡开膀子傻干，苦干，是有很深的思考和谋划的。第三，强化扫地工作，强化两字说明什么？说明这项工作，我们平时一直在做，现在做的事是为了更好的做好工作，是在加强工作。

正文，开门见山，不啰嗦，直接一是、二是、三是进行阐述！

一是扫地用工管理。严格对扫地人员的监管，对工作能力，工作服务热情不高的人员做不上公处理，做到合格才能上岗，不合格就培训，什么时候合格，什么时候上岗。（突出一个严，这是干工作的态度问题），建立“黑名单”制度，对长期在工作中玩手机，串岗聊天不在岗位的人员，经培训，批评教育依然不改的，记入扫地上岗档案，给与转岗或者换岗处理，扣发当月百分之三十的工资。对屡教不改，又不接受部门转岗换岗处理的人员，报请上级部门视违规程度给予停岗或者辞退处理。

二是扎实落实5加2工作制度。即责任心，奉献心，勤快心，主动心，热情心加上见人问好，见人递纸的5加2工作制度，这项制度作为一项创新性工作在开展过程中会偶尔出现坚持不到位，服务不到位的现象。（主动说出问题，引起领导重视，而且体现了自己的担当，直面问题，不回避，同时也体现出在工作中是想事，谋事，干事的）针对这种现象，我们第一是加强员工的培训，提高大家的工作热情，从思想上进行引导。第二是，实行奖罚制度，对坚持好，表现好的员工予以奖励，对坚持不好，表现不好的员工予以处理，通过奖罚树立正确价值导向，引导大家切实落实好这样制度（前面主动说出了问题，体现了自己的担当，下面就直接将怎么解决问题给说了出来，体现的是作为！有担当，有作为，你说你领导会不喜欢你？）

三是做好监督考核工作。我们向全公司所有干部职工发放意见征求表，目前发放128份，收回126份，（数字，数字，这就是数字，数字有权威性）针对我们的扫地工作，大家总体表示满意，平均得分为99.8分（借别人之口说出自己工作的先进，这是技术，是水平）。问题主要集中在第一，服务太过热情，大家普遍反映，都是一个公司的，都是一家人，太过热情显的生分（这是问题吗？这就是在变相的表扬自己！）。第二，要不断提高后勤部门扫地人员的地位和薪资，大家普遍说扫地工作虽然是最基层，最普通的工作，但是却很重要，体现的是一个公司的对外形象，陌生人来到公司第一眼看到的是公司的整体环境，扫地至关重要。但是现实情况是大家对扫地人员普遍是要求多，支持少，或者是支持都是口头上的，具体的物质奖励太少，应当予以更好的物质待遇，来提高大家的工作积极性（借他人之口，说出自己要解决的问题）。第三，智能化扫地工具要多增加。首先可以体现我们公司的实力，我们扫地都是机器人干活，谁能说我们公司实力弱？更加有利于我们公司的对外业务开展，其次，可以更加高效的开展工作，彻底消灭卫生死角，特别是沙发、柜子下面平常难以扫到的地方，随着智能化装备的普及，将有很大的改观！通过做好监督考核工作，进一步为我们今后的工作指明了方向，树立了信心，我们下一步将针对大家提的意见，逐条落实，撸起袖子加油，始终坚持服务好公司全体员工的宗旨，做实，做细每一项具体工作。（回归正题）

我只说一句，像这样的工作信息，三天两头的就能让领导看到，你说你的工作会后落后吗？一是要干，二是要说，两者缺一不可！

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