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参加了两天的培训有感,汇总如下,部分图片源自网上,如有侵权,请告知。
一、翻扑克牌游戏,16人小组分2小队,依次翻扑克牌,顺序和规则不同,结果不同。引发的实际工作中的反思如下:
1.结合市场初期,成熟期阶段,同样资源条件,不同规则,企业的不同结果
2.不变的永远在变,那就是自己。只有初心不变。
3.责任到人非常重要。
4.打破信任很简单,建立信任很难。不能越位越级。
5.一个组织在向上压力最大,鼓励最大。信心越大,压力越大,鼓励越大!
6.没有规则的时候执行力非常重要。
7.终局结果表现:成功不必太早。戒骄戒傲。脚踏实地。触底反弹。
8.团队横纵对比,最好和自己比。
9.从身边同学学习,从平台学习。百战归来仍同学!
二、鼓动人心游戏:16人靠平衡不断使球在鼓面保持持续敲击,心得如下:
1.个人或团队过度紧张会影响判断和决策。
2.团队组建期,没有经验,没有合作,没有感觉。要发现问题,解决问题。需要包容,统一目标,要迅速进入磨合期,并不断成长前进,进入高效期。
3.运营靠团队所有人努力,只要一个人偏差,可能不稳出现失败。
4.运营过程受到内外因素影响,如何调整回来再前进。
三、高空断桥跨板游戏,有的小伙伴最先上的,上面犹豫半天,下来哭了,觉得自己没用,但我们都知道她内心是喜悦的,因为她成功上迈过去,并走下来了;有的男同学上去后恐高不敢向走,或许牵挂太多,但最终成功完成。心得如下:
1.站在上面的和下下面观看的人,每个人所处位置不同,认知看法不同。
2.不断自我挑战,自我完善的过程。
3.市场复杂多变,到底有多危险,如何面对,只有尝试过才知道。
4.真正产生阻碍的是自己的内心。
5.可以设定小目标,缓解压力,很容易挑战。不迷失自己。
6.清零状态,重新学习。
7.身边有很多小伙伴支持。
四、综合小游戏总结(a.10人绑腿横向行走;b.16人喊口号“我们是最棒的”;c.5人丢球并接下一个伙伴抛的球;d.4人翻布):
1.方法流程有差别或者调整,但专注自己所长。
2.不管起步多高,总有人超越你。
3.善于沟通协调,坚决执行。只做什么,不做什么,注重团结。
4.团队决策一开始应该做好决策。根据项目,合理分工,确保流程顺畅。把合适的人放在合适分工。反复练习调整,统筹提高质量。